概要

• 起業家個人のパフォーマンス最大化を通して、事業のパフォーマンス最大化を支援いたします。
• 起業家は、共同創業者やVC、従業員に相談しにくいことがあると思います。
• これらについて、秘密を守りながら伴奏し課題解決を行います。

過去に相談いただいたコーチングテーマ（例）

• 創業者が集中すべきこと/権限委譲
  • CEOとCOOの役割分担を、どうすべきか？
  • 現時点のフェーズでは、CEOがどこまで現場に介入すべきか？
  • いつ、プレイヤーからマネジャーに移行すべきか？そのタイミングと比率は？
• 組織（採用/育成）
  • No.2 をどう採用するか？
  • 経営チームをどう組成するか？
  • 優秀な人材に、自社の魅力を、どう訴求したらよいか？
  • CxO人材の採用面談に出席して評価をフィードバックしてもらえないか？
  • 幹部候補生に、どうやって、マネジメントスキルを習得させたらよいか？
• 戦略
  • 事業を10倍に伸ばすための具体的な戦略をどう描くか？
• M&A
  • 検討フェーズ
    • M&Aすべきか？ IPOすべきか？ 何の軸で意思決定したらよいか？
    • M&Aはいつすべきか？（資金調達フェーズ・KPI状況・組織状況etc）
  • 買い手選定＆アプローチ
    • M&Aのトレンドは？
    • M&A全体像（スケジュール・必要なドキュメント）を教えてもらえないか？
    • M&A可能性のある買い手企業のCEOを紹介してもらえないか？
    • FAを活用するメリットとデメリットは？
  • デューデリジェンス
    • M&Aする際にデューデリジェンス準備、情報開示範囲決め、資料作成、FA選定等、何を、どの順番でやったら良いか？
    • デューデリジェンス（DD）で挫折しない秘訣は？（法務・財務・技術DDで、それぞれで起こりがちなトラブルと対策）
  • 条件交渉＆契約締結
    • LOI時点で押さえるべき3つのポイントは？
    • M&Aでいただいたオファーが、市場的にフェアな評価か？
    • M&Aの契約条件に、自分が気づけていない死角はないか？
• PMI
  • PMIのはじめの90日間でやるべきことは何か？
  • 親会社からの過剰干渉を回避しつつ、最大限に協力を得るために、どうしたら良いか？

頻度

• 1on1
  • 対面：月に1回（1〜3時間）
  • チャット：随時
• 大塚のエンジェル投資先・コーチング先起業家勉強会へ招待
  • 対面の会食：1回/半年
  • チャット：随時

費用

• 500,000円/月

なぜ、有料なのか？

• 以前は無料でコーチングを提供していましたが、無料の場合、受講者の本気度が十分に引き出せず、お互いの貴重な時間を有効活用できないことが分かりました。
• 双方が限られた人生の時間を投資する以上、具体的な成果を生み出したいと考えています。成果を出せることが、お互いにとって最も価値があると信じています。